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      安陽(yáng)中聯(lián)水泥有限公司是中國建材集團水泥業(yè)務(wù)板塊——中國聯(lián)合水泥集團有限公司旗下的核心企業(yè)。

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      宋志平:中聯(lián)水泥的使命
      瀏覽:5345 發(fā)布日期:2019-06-28 03:00:51
      中聯(lián)水泥的使命
       
      --訪(fǎng)中國建材集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋志平
       
       
       
       
       
      今年是中聯(lián)水泥成立二十周年。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,中聯(lián)水泥已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績(jì),成為中國建材集團水泥業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分。一路走來(lái),中聯(lián)水泥承擔著(zhù)重大的歷史使命,經(jīng)歷了成長(cháng)與壯大,收獲了經(jīng)驗與成功,踐行了責任與擔當?;赝麃?lái)時(shí)路,展望新征程,企業(yè)在新時(shí)代又將擔負怎樣的歷史使命,采用什么樣的發(fā)展路徑,達到什么樣的發(fā)展目標?帶著(zhù)這樣的問(wèn)題,我們采訪(fǎng)了中國建材集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋志平先生。
       
       
       
      一、1999年中聯(lián)水泥成立,是中國水泥行業(yè)發(fā)展的新事物,從那時(shí)候起,中國建材集團乃至中國水泥行業(yè)都發(fā)生了日新月異的變革和進(jìn)步,面對中聯(lián)水泥的過(guò)去、現在和未來(lái),您如何評價(jià)中聯(lián)水泥在這個(gè)進(jìn)程中所發(fā)揮的作用?
       
      蒙欣巴顏嘎拉水泥有限公司(蒙古國)
          
       
      宋志平:中國聯(lián)合水泥是一家特殊的企業(yè),是一家承擔著(zhù)使命的企業(yè)。中聯(lián)水泥的發(fā)展,是中國水泥發(fā)展的縮影。她創(chuàng )立、成長(cháng)的每一步,都踩著(zhù)時(shí)代的鼓點(diǎn),承擔著(zhù)歷史賦予的使命,為中國建材集團轉型升級、為中國水泥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了示范引領(lǐng)性的貢獻,她所發(fā)揮的作用是舉足輕重的。
          
       
      改革開(kāi)放初期,我國的建材工業(yè)比較落后,水泥行業(yè)還以濕法窯、立窯等落后產(chǎn)能為主,連一條1000噸以上的預分解窯都沒(méi)有。改革開(kāi)放以后,國家引進(jìn)技術(shù)、激活企業(yè),現代工業(yè)體系進(jìn)一步完善,國家經(jīng)濟得以快速增長(cháng),尤其市場(chǎng)經(jīng)濟體系的確立,使得中國水泥迎來(lái)了快速發(fā)展的春天。1999年中聯(lián)水泥的創(chuàng )立,就站在這個(gè)春天的起點(diǎn)上,承擔了一個(gè)行業(yè)在重大轉折時(shí)期逢山開(kāi)路、遇水搭橋的先鋒軍作用。而最早參與組建這一只先鋒團隊的主體,自然少不了她的前身——魯南水泥廠(chǎng)的貢獻。二十年前的魯南水泥廠(chǎng),僅有兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線(xiàn),但那是我們國家最早的上規模的國產(chǎn)化新型干法生產(chǎn)線(xiàn)。作為國內新型干法水泥最早的試驗廠(chǎng),她填補了國內一項空白,我們國家在她身上總結了關(guān)于新型干法的大量的寶貴經(jīng)驗。也就是從這里,我國的水泥行業(yè)開(kāi)始了第一次技術(shù)升級的起步,從創(chuàng )新來(lái)講,從填補空白來(lái)講,她責無(wú)旁貸地承擔和完成了那個(gè)時(shí)代所賦予的歷史使命。
          
       
      后來(lái),根據國家體制改革需要,魯南水泥廠(chǎng)通過(guò)承債式劃轉給了中新集團,就是中國建材前身,這意味著(zhù)中國建材從較為單一弱小的新型建材領(lǐng)域,開(kāi)始轉向新的行業(yè)——水泥。從這個(gè)意義上我們說(shuō),魯南水泥的加入,為中國新型建材集團的轉型發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)非常宏大的空間,中聯(lián)水泥的使命變得更加具體、更加貼近企業(yè)和行業(yè)實(shí)際。
       
      宋志平到棗莊中聯(lián)調研
          
       
      中聯(lián)水泥的成立與發(fā)展,每個(gè)階段都注定與使命相伴,與責任同行。從她一開(kāi)始,就承載了集團發(fā)展水泥業(yè)務(wù)的使命,承載了我們國家水泥行業(yè)結構調整的使命,而且在改革與發(fā)展的許多關(guān)鍵節點(diǎn),中聯(lián)水泥都一馬當先沖在前面。比如在淘汰落后產(chǎn)能方面,2007年載入行業(yè)史冊的“中國水泥第一爆”,就從山東棗莊開(kāi)始,就是中聯(lián)水泥做的。不僅僅是爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題,而是爆破開(kāi)啟了一個(gè)行業(yè)時(shí)代切換的窗口,正式拉開(kāi)了中國水泥“淘汰落后、技術(shù)升級”的大幕。在這個(gè)行業(yè)大舞臺上,中聯(lián)水泥始終都以榜樣的力量,引領(lǐng)和發(fā)揮著(zhù)中流砥柱的作用。比如積極實(shí)施環(huán)保改造、節能減排,中聯(lián)水泥都一直走在前面;從2016年開(kāi)始的錯峰限產(chǎn),旨在貫徹供給側結構性改革、保護環(huán)境的重要舉措,這其中,中聯(lián)水泥奔走呼吁、積極參與、帶頭執行,展示了大企業(yè)的風(fēng)范,體現了央企的責任與擔當。
       
      徐州中聯(lián)
          
       
      中聯(lián)水泥的使命還在于創(chuàng )新,包括管理的創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新、改革的創(chuàng )新等等。實(shí)際上中國建材水泥業(yè)務(wù)“聯(lián)合重組”戰略的確定、“管理整合”思想的形成,就是從中聯(lián)水泥開(kāi)始實(shí)踐,并不斷總結提煉而來(lái)的,當時(shí)我們首先重組完成徐州海螺,同時(shí)重組了一批山東的企業(yè),速度之快、力度之大、范圍之廣,都是以前沒(méi)有過(guò)的。那么企業(yè)重組過(guò)來(lái)之后怎么辦?重組徐州海螺之后,我們隨即召開(kāi)了著(zhù)名的“徐州會(huì )議”,在這個(gè)會(huì )議上我們尋找到了答案。大家經(jīng)過(guò)研討和碰撞,首次提出了“管理整合”的概念,這樣就拉開(kāi)了中國建材整個(gè)水泥整合的序幕;還有,中國建材正在做的“水泥+”業(yè)務(wù),也是從中聯(lián)水泥的水泥、商混、骨料、制品“一體化”發(fā)展理念引發(fā)而來(lái)。包括正在推行實(shí)施的“全智能制造”、藍天行動(dòng)、“超利潤分紅”等,都很好地印證了中聯(lián)水泥在創(chuàng )新使命中的擔當作為。
       
       
       
      在集中爆破儀式后,中國建材集團董事長(cháng)、中國建材股份董事局主席宋志平接受中央電視臺采訪(fǎng)
          
       
      在“超利潤分紅”這點(diǎn)上,我多說(shuō)兩句。為國家創(chuàng )造效益是企業(yè)存在的最大價(jià)值。中聯(lián)水泥發(fā)展得很好,也賺到了錢(qián),但他最重要核心的事,是不忘所承載的重大歷史使命,要為國家創(chuàng )效益、為員工謀利益。最近中聯(lián)水泥搞的“超額利潤分紅”,將企業(yè)完成利潤后的超出部分,按照測定的比例返還企業(yè),用于企業(yè)對員工的獎勵。這個(gè)辦法極大地調動(dòng)了員工的積極性,不但開(kāi)通了一條為員工“創(chuàng )富”的成果分享渠道,在改革上起也到了先鋒隊的作用,這就是企業(yè)改革創(chuàng )新的使命。
       
          
       
      所以我說(shuō),中聯(lián)水泥不是一個(gè)普通的企業(yè),她是一家特別的公司,是一家承擔著(zhù)使命的公司。從成立伊始,就承載了集團發(fā)展水泥和行業(yè)結構調整的使命,并且在一路前行的進(jìn)程中,在各方面、各階段、各節點(diǎn)都是一馬當先,義無(wú)反顧,從來(lái)不曾退縮,從來(lái)不辱使命,成為中國建材的一家舉足輕重的公司。在中國水泥轉型升級、快速發(fā)展的春天里,一定少不了中聯(lián)水泥濃墨重彩的一筆。
       
       
       
      二、20年間,中聯(lián)水泥走過(guò)了不凡的路程和軌跡,尤其是近十多年的跨越式發(fā)展取得了輝煌的成就和業(yè)績(jì),您如何評價(jià)中聯(lián)水泥20年來(lái)的發(fā)展成就?   
       
       
      2001年6月6日,中國建材集團總經(jīng)理宋志平第一次來(lái)公司并為公司題詞 
       
       
      宋志平:中聯(lián)水泥從他一開(kāi)始成立的時(shí)候,他的一個(gè)重要的使命,就是要完成中國建材集團的轉型。使命光榮,任務(wù)艱巨,那么實(shí)現這個(gè)歷史使命的突破口在哪里?抓手在哪里?這讓我想起了20年前我去魯南水泥廠(chǎng)——也就是現在的魯南中聯(lián)——參加的那次魯南會(huì )議。
          
       
      那是我第一次近距離接觸和了解水泥廠(chǎng),是我們走近水泥的第一步。那時(shí),我一直在思考市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)未來(lái)到底要做什么?所以去的目的也是想通過(guò)調研,和大家探討集團能否大規模開(kāi)展水泥業(yè)務(wù)。當時(shí)我在魯南會(huì )議上講了三點(diǎn),一是魯南中聯(lián)要校正發(fā)展方向,通過(guò)兼并重組在山東把水泥規模做到3000萬(wàn)噸以上;二是中國建材要通過(guò)上市融資,支持水泥業(yè)務(wù)發(fā)展;三是企業(yè)要重視效益,突出價(jià)值理念。當時(shí)山東要求全省學(xué)魯南,可如果效益做不好,又如何學(xué)習呢?轉眼20年過(guò)去了,往事歷歷在目,我感慨萬(wàn)千。正是從那次會(huì )議,中國建材堅定了快速進(jìn)入水泥行業(yè)的決心。中聯(lián)水泥的成立,對于中國建材集團來(lái)說(shuō),具有劃時(shí)代的意義,也正是從這家企業(yè)開(kāi)始,水泥業(yè)務(wù)成為中國建材不可或缺的重要組成部分。
          
       
      今年是中聯(lián)水泥成立二十周年,回想這二十年,從當初僅有130萬(wàn)噸產(chǎn)能,做到現在1.2億噸的規模,中聯(lián)水泥做得很扎實(shí),走得很穩健,當然也相當不容易。這家企業(yè)從創(chuàng )立之初一窮二白做起,采取“重組為主、新建為輔”的戰略模式,不但使得自身迅速壯大規模,最短時(shí)間內形成規模效益,而且開(kāi)創(chuàng )了中國建材集團聯(lián)合重組的先河,為提煉、升華中國建材行業(yè)重組模式提供了寶貴的經(jīng)驗。
          
       
      中聯(lián)水泥踐行使命永遠在路上。都說(shuō)做大容易做強難,其實(shí)做大不容易,做強更難。我們重組這么快,力度這么大,當初社會(huì )上、行業(yè)里其實(shí)都有不同的聲音,但是使命在肩,箭在弦上,我們最終還是頂住了壓力,看準的事情就做起來(lái),而且“做一樣像一樣,干一樣成一樣”,慢慢就走到了今天,在管理整合、企業(yè)改革、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)等方面都不負重托、不辱使命,已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)有著(zhù)很好管理基礎的公司,成為一個(gè)出經(jīng)驗、出管理、出效益、出人才的優(yōu)秀團隊。
          
       
      不單有“聯(lián)合重組”的經(jīng)驗,中國建材最早的“管理整合”,也是從中聯(lián)水泥總結出來(lái)的。2007年10月,徐州會(huì )議上第一次提出和實(shí)施管理整合,為重組后“企業(yè)應該怎么做”提供了思路。之后不斷地推廣和豐富,并在南方水泥、北方水泥的重組發(fā)展中進(jìn)行了借鑒和吸收。
          
       
      在組織架構建設方面,中聯(lián)水泥探索實(shí)施“公司總部+運營(yíng)管理區+子公司”的組織體系,對所屬企業(yè)劃區域管理,在公司總部對系統資源統一調配基礎上,將管理重心下移,管控關(guān)口前置,指標壓力充分傳遞,并結合各區域實(shí)際推進(jìn)“CUCC”品牌一體化戰略,開(kāi)展“五化管理”、月度“KPI績(jì)效對標”活動(dòng)等,使得各基地企業(yè)既有明確目標,又有具體抓手,指標意識不斷增強,工廠(chǎng)管理有序開(kāi)展。這種管理架構在不增加管理層級的情況下,進(jìn)一步提升了管理質(zhì)量和效率。
          
       
      在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,中聯(lián)水泥主動(dòng)適應新時(shí)代新形勢發(fā)展變化,積極探索拓展“水泥+”產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式,以?xún)?yōu)勢水泥企業(yè)為主體,在聯(lián)合重組區域商混企業(yè)基礎上不斷擴大商混產(chǎn)能、“1+N”方式對混凝土企業(yè)托管、建設骨料生產(chǎn)線(xiàn)、協(xié)同處理危廢等,已經(jīng)形成了商混產(chǎn)能超過(guò)2億方、骨料產(chǎn)能超過(guò)1億噸、協(xié)同處置危廢20萬(wàn)噸以上的規模,進(jìn)一步提升了全產(chǎn)業(yè)鏈的盈利能力,取得了經(jīng)濟效益、社會(huì )效益雙贏(yíng)的良好效果。
          
       
      中聯(lián)水泥遵循中國建材“三寬三力”文化,注重凝聚人才、培育精英。他們建立起較完善的“輔導員制”培訓體系、以“績(jì)效為導向”的薪酬與考核評價(jià)體系和員工職業(yè)生涯通道,去年成功開(kāi)展年度超額利潤分享計劃。為實(shí)現黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作有機融合,建立起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“一崗雙責”考核辦法,將“四個(gè)結合”評價(jià)融為一體,引導企業(yè)全面提升黨建水平、企業(yè)文化建設、經(jīng)營(yíng)水平、精細管理水平。在長(cháng)期的一線(xiàn)摸爬滾打中,中聯(lián)水泥為中國水泥行業(yè)培養了大批既有專(zhuān)業(yè)技能、又有思想覺(jué)悟和高素質(zhì)的干部人才隊伍。他們的各項工作都做得有聲有色,對集團發(fā)展的貢獻功不可沒(méi)。
       
          
       
      三、中聯(lián)水泥從成立之初的年產(chǎn)130萬(wàn)噸的水泥企業(yè),發(fā)展到今天,已經(jīng)成為水泥年產(chǎn)能1.2億噸、商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米、骨料年產(chǎn)能近1億噸、總資產(chǎn)超過(guò)800億元人民幣的大型水泥企業(yè)集團。您認為中聯(lián)水泥之所以能夠取得今天的成績(jì),最大的優(yōu)勢和特點(diǎn)是什么? 
       
      2017年8月30日,宋志平到滕州中聯(lián)調研
           
       
      宋志平:一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,總要適應它成長(cháng)的環(huán)境,符合行業(yè)發(fā)展的邏輯。中聯(lián)水泥的發(fā)展,承載了中國建材集團深遠的期望,擔負著(zhù)中國水泥轉型升級神圣的使命。我在很多會(huì )議和場(chǎng)合都強調過(guò),中國建材集團要做大、做強,必須做好水泥,水泥是中國建材做大、做強的核心和基礎。而中聯(lián)水泥能有今天的發(fā)展,主要在于:
          
       
      一是中聯(lián)水泥始終有強烈的使命感和清晰的戰略。中聯(lián)水泥承擔著(zhù)為中國建材集團轉型升級孵化經(jīng)驗、為促進(jìn)中國水泥行業(yè)綠色發(fā)展做出榜樣、引領(lǐng)前行的使命,他們必須在管理、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新等方面做出富有成效的探索。在這個(gè)光榮使命的指引下,中聯(lián)水泥瞄準做“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專(zhuān)業(yè)服務(wù)商”這個(gè)宏大愿景,以推進(jìn)行業(yè)轉型升級、健康發(fā)展為己任,始終堅持“重組為主,新建為輔”做大水泥業(yè)務(wù)、“首先把握資源,然后調整創(chuàng )新”的戰略思路,并分階段、漸進(jìn)式向前推進(jìn)。比如在聯(lián)合重組階段,就把主要精力集中在了規模上,把“規模優(yōu)先”作為這個(gè)階段的戰略選擇;在市場(chǎng)競爭激烈、尚未形成大規模優(yōu)勢前期,堅持走“差異化”的路線(xiàn),致力在低堿水泥、高標號水泥等方面制造差異,從而形成自身的競爭優(yōu)勢,同時(shí)主動(dòng)實(shí)施品牌戰略,進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng),形成了適合自身發(fā)展的“差異化”路子;在規模不斷擴大、實(shí)力不斷增強、形成規模效益的階段,中聯(lián)水泥又開(kāi)始了區域戰略的研究。中國水泥協(xié)會(huì )前會(huì )長(cháng)雷前治曾經(jīng)說(shuō)過(guò):一個(gè)集團的水泥廠(chǎng)和市場(chǎng)要連成片,不能一個(gè)一個(gè)孤立地建。中聯(lián)水泥明確認識到不可能在全國布點(diǎn),應該突出做好某個(gè)區域,所以按照雷會(huì )長(cháng)的指導,從隴海線(xiàn)、蘇北、山東,到后來(lái)的京津環(huán)渤海,與外資戰略伙伴合作中又加上了華東、中部和東南部,形成了現在的淮海運營(yíng)管理區、河南運營(yíng)管理區等具有較好業(yè)績(jì)的核心利潤區,對整個(gè)集團的業(yè)績(jì)提升都起到了很強大的支撐作用。
          
       
      二是中聯(lián)水泥始終都有一個(gè)持之以恒的經(jīng)營(yíng)理念。明確、清晰的經(jīng)營(yíng)理念很重要,而且不能經(jīng)常變。中聯(lián)水泥作為國有企業(yè),短短二十年能夠生存、能夠發(fā)展,而且發(fā)展良好,靠的就是他們理念恒定,靠的就是“品牌上上、質(zhì)量上上、服務(wù)上上,真正把客戶(hù)作為上帝、與各方實(shí)現和諧”這樣的初心和使命。整個(gè)中聯(lián)水泥從上到下都知道公司為什么經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的準則是什么,遇到問(wèn)題該怎樣去想,公司的底線(xiàn)是什么。這些理念的形成,來(lái)自成功經(jīng)驗的匯集,也來(lái)自挫折教訓的反思。 
          
       
      三是中聯(lián)水泥建立了一套規范的企業(yè)制度,并不斷探索適合企業(yè)的商業(yè)模式。企業(yè)制度和公司治理是一個(gè)企業(yè)的基礎。中聯(lián)水泥作為一家由傳統的國有企業(yè)轉變過(guò)來(lái)的現代企業(yè)集團,他們的運行制度是很完善、很精到的,而且隨著(zhù)形勢的發(fā)展、條件的變化、思路的調整,他們的制度都及時(shí)跟上了前進(jìn)的步伐,他們把每一個(gè)階段的制度調閱出來(lái),比較一下調整完善的內容,都能讓人明顯感覺(jué)到一種與時(shí)俱進(jìn)的變化,都很好地適應了當下經(jīng)營(yíng)管理的需要。比如在水泥銷(xiāo)售采取經(jīng)銷(xiāo)還是直銷(xiāo)方面,他們就做了很好的探索。經(jīng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是堵住讓價(jià)的口子,多直銷(xiāo)、少經(jīng)銷(xiāo)是不是中聯(lián)水泥的一個(gè)商業(yè)模式?水泥是個(gè)短腿行業(yè),傳統意義上的銷(xiāo)售半徑只有150公里以?xún)?,那么要掌握?00公里至300公里范圍內的區域市場(chǎng),對直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)的問(wèn)題就是一個(gè)很值得研究的課題。中聯(lián)水泥在這方面下了很多功夫,現在既把經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建了起來(lái),又把水泥直供點(diǎn)建了起來(lái);既把水泥的價(jià)格提了起來(lái),又把貨款及時(shí)收了回來(lái)。這就實(shí)踐了一個(gè)理念:公司要做大,必須借助社會(huì )的力量,在甄別的基礎上用機制引導銷(xiāo)售,不隨便讓價(jià),因為讓價(jià)就意味著(zhù)損失利潤。
          
       
      中聯(lián)水泥各所屬企業(yè)都有一定的管理基礎,這些年在細節管理上也得到了很大加強。當前在全集團開(kāi)展的“三精管理”中的“管理精細化”,強調的也是細節管理。“三精管理”的主要內容為“組織精健、管理精細、經(jīng)營(yíng)精益”,就是貫徹“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、持續改善、精益求精”的思想。中聯(lián)水泥在貫徹“三精管理”方面有許多好做法,積極組織開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)和競賽,樹(shù)典型,立標桿,比學(xué)趕超氛圍很濃厚,職工精神面貌非常好。表現在效果上,那就是實(shí)現了“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、市場(chǎng)態(tài)勢好、發(fā)展勢頭好”,從當初一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通水泥企業(yè),發(fā)展到今天,水泥年產(chǎn)能超過(guò)了1.2億噸、商品混凝土超過(guò)2億立方米、骨料年產(chǎn)能近1億噸,成為一個(gè)總資產(chǎn)超過(guò)800億元的大型水泥企業(yè)集團,這就是他們長(cháng)期抓管理、抓細節抓出的實(shí)實(shí)在在的效果。
          
       
      四、您常說(shuō),中聯(lián)水泥是中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃。中聯(lián)水泥為中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了哪些貢獻?
          
       
      宋志平:水泥業(yè)務(wù)是中國建材集團的重中之重。連續很長(cháng)一段時(shí)間我常說(shuō),整個(gè)中國建材集團的利潤,90%以上來(lái)自于股份公司,股份公司的利潤90%以上來(lái)自于水泥業(yè)務(wù),就是我們的四大水泥公司。
       
       
       
      西南水泥、南方水泥、北方水泥這三個(gè)水泥公司的成立,都是建立在中聯(lián)水泥探索創(chuàng )新積累基礎之上的,都多多少少承載了中聯(lián)水泥的經(jīng)驗和前期開(kāi)拓成果,比如以云貴川渝為區域市場(chǎng)的西南水泥,就是由中聯(lián)水泥首先在川渝地區開(kāi)疆拓土、培育市場(chǎng)的基礎上成立的。南方水泥、北方水泥的管理整合,也都分別吸收借鑒了中聯(lián)水泥的一些成功經(jīng)驗。所以,毫不夸張地說(shuō),中聯(lián)水泥不但是中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃,是探索者、先行者,也是中國建材整體業(yè)績(jì)提升的壓艙石。
          
       
      中聯(lián)水泥成立20年,進(jìn)入上市公司也13年多了,現在可以算是個(gè)較為成熟的企業(yè),不再是一個(gè)初始的企業(yè),集團有很多的經(jīng)驗、很多的貢獻都來(lái)自這個(gè)企業(yè),所以中聯(lián)水泥的成長(cháng)壯大,對中國建材集團的發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義:
          
       
      一是證明了我們戰略的正確。在中國水泥這樣一個(gè)散亂無(wú)序、集中度低、惡性競爭的行業(yè)里,走一條“聯(lián)合重組壯大隊伍”的道路、走“管理整合品牌經(jīng)營(yíng)”的道路、走“強化培訓提質(zhì)增效”的道路、走“轉型升級綠色環(huán)保”的道路,進(jìn)而走出一條做大、做強、做優(yōu)的寬廣道路,或者說(shuō)這個(gè)戰略,現在看來(lái)是正確的。
          
       
      二是中聯(lián)水泥的成功,堅定了我們的信心,振奮了我們的精神。“信心比黃金更重要”。一個(gè)國家、一個(gè)集體、一個(gè)人,信心最重要。人不自信,誰(shuí)人信之。中國建材搞水泥聯(lián)合重組,一路走來(lái)多少非議,多少壓力,但是我們堅信我們做的事符合規律、符合邏輯、符合行業(yè)利益,所以我們就不怕困難做起來(lái),在困難中尋找突破,在發(fā)展中解決困難。通過(guò)解決困難,我們企業(yè)成長(cháng)了,壯大了,這就是我們的信心。困難是經(jīng)歷,也是歷練。一個(gè)企業(yè)不經(jīng)歷困難,怎么能把自己的水平提高呢?這次華為海思“中國芯”的研發(fā)成功、5G網(wǎng)絡(luò )成功上市,都極大地振奮了民族精神,堅定了我們的信心。而中聯(lián)水泥所做出的成績(jì),也給了我們很大的信心。
          
       
      三是中聯(lián)水泥提供了中國建材集團聯(lián)合重組、管理整合和隊伍建設的樣板。中聯(lián)水泥一直以來(lái),無(wú)論從“徐州會(huì )議”的“管理整合”,還是每個(gè)月的“數字對標”,還是新發(fā)展理念下的“智能化”、“水泥+”產(chǎn)業(yè)綜合一體化模式,都給我們的管理提升貢獻了樣板。比如南方水泥“三五模式”怎么來(lái)的?就是從徐州會(huì )議的“五化+KPI”模式具體深化出來(lái)的。
          
       
      四是中聯(lián)水泥開(kāi)創(chuàng )了中國建材水泥業(yè)務(wù)與國外開(kāi)展行業(yè)合作的先河。2011年與韓國大宇國際株式會(huì )社就大宇水泥(山東)公司的股權轉讓?zhuān)约?015年與日本三菱綜合材料株式會(huì )社、三菱商式株式會(huì )社就煙臺三菱水泥的股權轉讓?zhuān)际侵新?lián)水泥通過(guò)發(fā)展使得自身強大、吸引國外公司接受重組、并且保證運作良好的典范案例,展示了中國建材旗下水泥公司發(fā)展的能力和實(shí)力。
          
       
      五是中聯(lián)水泥國外建廠(chǎng),在“一帶一路”建設上先行一步,主動(dòng)踐行習總書(shū)記“一帶一路”戰略的光榮使命。這既是我國水泥行業(yè)供給側結構性改革的一個(gè)突破口,也是國際產(chǎn)能合作的一個(gè)重大機會(huì ),又是踐行國家“一帶一路”戰略的光榮使命。中聯(lián)水泥在蒙古國投資建設的年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥項目一期、二期粉磨工程是中聯(lián)水泥首個(gè)海外水泥生產(chǎn)項目,也是蒙古國目前產(chǎn)能最大的水泥生產(chǎn)線(xiàn),標志著(zhù)中國建材集團和中聯(lián)水泥“走出去”邁入全方位投資、國際產(chǎn)能合作的新時(shí)代。
          
       
      五、一個(gè)企業(yè)能否管理好,關(guān)鍵在于企業(yè)的帶頭人和領(lǐng)導班子團隊。您如何評價(jià)中聯(lián)水泥的領(lǐng)導班子?
          
       
      宋志平:評價(jià)一家公司是否成熟,要看這家公司是否有成型的管理經(jīng)驗和成熟的管理團隊、領(lǐng)導班子?;疖?chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。中聯(lián)水泥取得今天的發(fā)展成績(jì),離不開(kāi)一個(gè)使命感強、戰斗力強的領(lǐng)導班子,離不開(kāi)一支守紀律、負責任、花時(shí)間、做事情、出業(yè)績(jì)、數字化的執行團隊。中國建材的水泥事業(yè)目前最好的“王牌工廠(chǎng)”在中聯(lián)水泥,“王牌的管理團隊”也在中聯(lián)水泥。這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導班子始終保持著(zhù)高度團結和高效執行力。班長(cháng)崔星太黨性立場(chǎng)堅定,嚴謹縝密、務(wù)實(shí)高效、精益求精,有著(zhù)強烈的發(fā)展使命感;總經(jīng)理孫建成同志一年超過(guò)300天在一線(xiàn),以“5+2”“白+黑”的精神拼搏奮戰。在他們的帶領(lǐng)下,中聯(lián)水泥錘煉培養了一大批像淮海區劉尊科、河南區劉宗虎、內蒙區隋清懷、河北區域管委會(huì )楊軍等,既講政治、顧大局,又特別能吃苦、能戰斗、能奉獻的戰將、虎將。大家都全力以赴奮戰一線(xiàn),想出路,謀策略,找方法,求創(chuàng )新,做了很多富有成效的工作,把許許多多的“不可能”變成了“可能”。
          
       
      中聯(lián)水泥的領(lǐng)導班子一直是中國建材文化的堅定踐行者。企業(yè)的廣告語(yǔ)“我們生產(chǎn)凝聚力”非常好,他們用宏大的愿景、明確的目標、樸素的管理思想凝聚眾力、引導前行、創(chuàng )造非凡。在這種文化的凝聚和感召下,他們的工作做得非常扎實(shí),不僅戰略規劃有特點(diǎn)、有新意,而且工廠(chǎng)的管理也是井井有條非常到位,有花園式的工廠(chǎng),有草原中的工廠(chǎng),有森林里的工廠(chǎng),還有湖邊上的工廠(chǎng),都很漂亮。我辦公室里掛著(zhù)一張蒙古國水泥生產(chǎn)線(xiàn)的照片,白云下面綠草茵茵,工廠(chǎng)旁邊悠閑的馬兒在吃草,襯著(zhù)湛藍天空作為底色,整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)就像點(diǎn)綴在草原深處的風(fēng)景。這是我們中國建材的標志性圖片,我在講課、講話(huà)時(shí)經(jīng)常打出這張照片。還有徐州中聯(lián)的兩條萬(wàn)噸線(xiàn)、蚌埠中聯(lián)的機器人裝車(chē)、濟寧中聯(lián)的全智能化驗室、泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線(xiàn)、青州中聯(lián)的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈等,都成為具有代表性的標桿企業(yè)。所有這些,都說(shuō)明中聯(lián)水泥是一個(gè)非常優(yōu)秀的公司。
       
      泰安中聯(lián)
          
       
      優(yōu)秀的公司源于優(yōu)秀的管理,優(yōu)秀的管理源于優(yōu)秀的領(lǐng)導班子,他們在任何時(shí)候都保持了最好的狀態(tài)、最強的擔當,不等不靠、主動(dòng)作為,緊密?chē)@中央重大決策部署和集團戰略要求,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,出色地完成了各項工作任務(wù),成就了中聯(lián)水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位,為中國建材的水泥事業(yè)作出了突出貢獻,也創(chuàng )造出了中國水泥工業(yè)推進(jìn)供給側結構性改革、在新常態(tài)下實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。
          
       
      六、目前水泥行業(yè)供給側結構性改革初見(jiàn)成效,但轉型升級依舊任重道遠,中聯(lián)水泥按照您的要求在“水泥+”方面做了一些有益嘗試,對此您有什么看法?
       
       
       
      生料智能檢測
          
       
      宋志平:中聯(lián)水泥是一支敢于創(chuàng )新的團隊,不但堅定執行集團公司發(fā)展戰略,積極創(chuàng )新管理模式,還經(jīng)常在“創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)”上有所突破,比如他們的“運營(yíng)區管理”模式、“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好資源綜合利用”的產(chǎn)業(yè)一體化戰略等。提出這樣的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新思路,是與時(shí)俱進(jìn)、符合行業(yè)邏輯的,尤其是做大骨料,說(shuō)做就做,連續好幾年創(chuàng )造了良好的業(yè)績(jì),成為主業(yè)以外非常強勁的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
          
       
      今年全國兩會(huì )政府工作報告已經(jīng)明確提出:要緊扣國家發(fā)展戰略,加快實(shí)施一批重點(diǎn)項目。今年中央預算內投資安排5776億元,比去年增加400億元。這些都對我們建材業(yè)改革向縱深發(fā)展提供了巨大的支持??梢灶A計,全行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)新的跨越發(fā)展時(shí)期。
          
       
      中聯(lián)水泥“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料,做好綜合利用”的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)思路,是一個(gè)非常有戰略預見(jiàn)、非常值得推廣的策略,比如青州中聯(lián),近幾年已經(jīng)為這個(gè)模式做了最好的詮釋?zhuān)麄儓猿志G色發(fā)展,將礦山資源最大化利用,實(shí)現了礦山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展,成功打造了產(chǎn)業(yè)一體化運營(yíng)的“青州模式”,年實(shí)現利潤超過(guò)4億元。如果按照這個(gè)模式,大家都把商混和骨料這兩項業(yè)務(wù)做起來(lái),做強做優(yōu),結合水泥業(yè)務(wù)打組合拳,中聯(lián)水泥就必定能夠形成獨特的競爭優(yōu)勢。
          
       
      “水泥+”戰略思維的內容不僅僅是“+骨料、+商混、+制品”,還應該包含“+互聯(lián)網(wǎng)、+大數據”模式。中聯(lián)水泥在探索“水泥+商混+骨料+制品”全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)基礎上,自主研發(fā)的多系列特種水泥已廣泛應用在核電、大壩、油井、港口等重大工程。2015年,泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線(xiàn),作為水泥行業(yè)唯一一個(gè)上榜項目進(jìn)入工信部“智能制造試點(diǎn)示范項目”名單,成為世界水泥行業(yè)智能制造的先行者。對標數字顯示他們的管理已經(jīng)邁上了“三個(gè)95”的新臺階:全廠(chǎng)運營(yíng)管理人員僅95人,噸熟料標準煤耗95千克,噸熟料制造成本95元,而且生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量標準偏差控制在小于0.5的范圍內。目前,中聯(lián)水泥正在推進(jìn)新一批智能示范線(xiàn)、協(xié)同危廢垃圾處置、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目的建設。這都是水泥發(fā)展的方向和趨勢。
          
       
      七、過(guò)去二十年,中聯(lián)水泥取得了不凡的成績(jì)。未來(lái)二十年,面對新時(shí)代新機遇,您對中聯(lián)水泥有什么樣的期望和愿景?
          
       
      宋志平:兩材重組后,中國建材集團明確了新的戰略發(fā)展定位,提出了“創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展、國際合作”三大戰略,確定了發(fā)展“水泥、新材料、工程服務(wù)”三足鼎立的業(yè)務(wù),將水泥業(yè)務(wù)作為新集團戰略發(fā)展的重要業(yè)務(wù)單元,這就意味著(zhù)對四個(gè)水泥公司、包括對中聯(lián)水泥寄予了厚望,也意味著(zhù)他們今后要做的工作更多,課題更新,任務(wù)更重,使命更艱巨。
          
       
      中國建材集團的水泥業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)做到了世界一流,那么中聯(lián)水泥作為一個(gè)基層企業(yè),也要做到世界一流,甚至先行一步,提前做到世界一流。中聯(lián)水泥“創(chuàng )世界一流”要做好以下六個(gè)方面的工作:
          
       
      第一是做到“綠色發(fā)展”。綠色是擔當,綠色是使命,綠色也是方向。中聯(lián)水泥正在做“水泥+”產(chǎn)業(yè)鏈延伸的綜合一體化發(fā)展模式,就要保證“一體化”鏈條上全程綠色,從產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)到終點(diǎn)都要堅持綠色發(fā)展,積極推進(jìn)綠色制造、綠色管理,將綠色發(fā)展融入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節,從采購到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售,都要堅持綠色環(huán)保。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目建設、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用,也是“水泥+”一體化模式的應有之義,要站在環(huán)保節能、推動(dòng)綠色發(fā)展的高度實(shí)現水泥業(yè)務(wù)的創(chuàng )新發(fā)展、持續發(fā)展。
          
       
      第二是“智能化發(fā)展”。要“創(chuàng )世界一流”就要在智能化方面走在前列。這方面,我們已經(jīng)有了成功的例子,比如濟寧中聯(lián)升級完成的智能化驗室、蚌埠中聯(lián)、登封中聯(lián)嘗試袋裝水泥由智能機器人裝車(chē)、泰安中聯(lián)智能生產(chǎn)線(xiàn)采用GPS控制等。未來(lái)工廠(chǎng)可以全部使用機器人,這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。作為基礎制造業(yè),我們要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,不要認為智能化時(shí)代很遙遠,恰恰相反,它的發(fā)展速度超乎我們預料。水泥產(chǎn)業(yè)最擔心電商對現有市場(chǎng)的影響,然而電商時(shí)代一定會(huì )來(lái)臨。據了解,亞泰集團通過(guò)電商每年銷(xiāo)售150萬(wàn)噸水泥,中國水泥網(wǎng)也在試行,今后水泥銷(xiāo)售的方向一定是通過(guò)手機APP采購、支付。因此我們要快速行動(dòng),適應變化,主動(dòng)學(xué)習,迎頭趕上,盡快建立自己的中國建材水泥商網(wǎng)、中聯(lián)水泥商網(wǎng)。
          
       
      第三是“一體化發(fā)展”。一體化發(fā)展是新發(fā)展理念指導下的新模式,中聯(lián)水泥好多企業(yè)在這方面都進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐,而且效果相當不錯,比如青州中聯(lián),從水泥到商混、到骨料、到制品,打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,取得了很好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益,在中聯(lián)水泥內部創(chuàng )造了“青州經(jīng)驗”。他們的實(shí)踐證明了商混、骨料業(yè)務(wù)的發(fā)展對水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,可以有效地控制渠道、控制客戶(hù)。所以要繼續在一體化方面下功夫、做文章、深化優(yōu)化,在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強研究和布局,迅速推動(dòng)建立一批300萬(wàn)噸到500萬(wàn)噸骨料基地,同時(shí)擴大商混業(yè)務(wù)規模,抓好品牌發(fā)展。 
          
       
      第四是“成本領(lǐng)先”。“三精管理”的精髓之一就是成本領(lǐng)先,中聯(lián)水泥有些工廠(chǎng)成本控制已經(jīng)趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,但也有部分工廠(chǎng)在這方面還有差距,要求企業(yè)在精細化管理、落實(shí)增節降工作法等方面多下功夫、苦心修煉,真正做到“拳不離手、曲不離口”,讓成本管理的意識在每個(gè)環(huán)節、每個(gè)員工心里落地生根、固化為習慣。同時(shí),積極貫徹國資委要求,深化開(kāi)展瘦身健體,調整優(yōu)化業(yè)務(wù)結構、組織結構和人員結構,通過(guò)實(shí)施智能化改造,爭取在現有基礎上將企業(yè)個(gè)數、人員數量進(jìn)一步精簡(jiǎn)精干,夯實(shí)降本增效的基礎。
          
       
      第五是“效益一流”。企業(yè)的根本目標是效益,沒(méi)有效益就談不上發(fā)展,談不上責任,談不上使命,就沒(méi)有存在的意義。中聯(lián)水泥的管理是非常好的,但管理的更高層次是經(jīng)營(yíng)。管理是正確地做事,經(jīng)營(yíng)是做正確的事,不但要正確地做事,還要正確地做“正確的”事,這就是我們創(chuàng )造一流效益的基礎和保障。要積極引導我們的管理者逐漸向學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)、精于經(jīng)營(yíng)上實(shí)現角色互換,向管理要業(yè)績(jì)、向經(jīng)營(yíng)要效益,要一流的業(yè)績(jì),要一流的效益。
          
       
      第六是“黨建優(yōu)秀”。一流企業(yè)需要一流黨建,一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè),中聯(lián)水泥要按照“邁向高質(zhì)量、建設雙一流”的工作導向,堅決貫徹中央方針政策,堅持新發(fā)展理念,將“黨建賬”和“經(jīng)營(yíng)賬”兩本賬合成“一本賬”,把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、規范治理、企業(yè)文化安全環(huán)保文化、廉潔從業(yè)相結合,不斷探索加強黨建工作規范化科學(xué)化建設的有效途徑和方法,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和黨的建設全面過(guò)硬、全面加強。另外就是進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設,強化創(chuàng )新激勵機制,營(yíng)造良好的創(chuàng )新環(huán)境和經(jīng)營(yíng)氛圍,提高員工工資水平福利待遇,讓員工體面工作、體面生活,為實(shí)現員工對美好生活的追求向往創(chuàng )造條件提供便利,激發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)奉獻的主動(dòng)性和積極性。
          
       
      在今后的發(fā)展中,中聯(lián)水泥仍然承擔著(zhù)巨大的使命。相信中聯(lián)水泥會(huì )繼續發(fā)揮更大作用,在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出新步伐,在踐行新時(shí)代結構調整、轉型升級、藍天責任的使命中承接更多擔當、作出新的貢獻。
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